通过认真学习集团经济工作会议上党委书记、董事长袁肃同志的讲话精神，作为蒙盐人，让我深受鼓舞，会上袁董事长对2024年工作进行了详细安排部署，提出了“稳进立破”、“八个工程”和“四个要求”，明确了工作任务、指明了工作方向，特别是“稳进立破”四个字的提出，深度契合中央经济工作会议精神，诠释了改革发展稳定的根本原则，彰显集团对于构建现代企业综合体的顶层设计，为保障蒙盐事业实现高质量可持续发展提供了行动指南。

　　2024年，额盐公司面临的挑战进一步增大，在调整产品结构、市场开拓、多元发展、节能降耗、降本增效、人才培养、作风缓慢上如何破题是摆在我们面前亟待解决的问题。要求我们坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，做到该稳的稳住、当进的快进、应立的尽立、需要破的破除。要把“稳进立破”作为思想武器和行动纲领，担当尽责干，提高本领干，求真务实干，严守规矩干。 

　　一是守住初心“稳”，作为食盐生产企业，质量稳定对盐品市场稳定至关重要，对企业发展至关重要，仅意识到质量的重要性还不够，我们还要把质量抓好，要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；要注重细节，从小事做起，从身边事做起，由“检验”到“预防”，再到生产的“全面质量管理”，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的错误思想，实现质量管理理念的转变，为稳住市场提供质量保证。 

　　二是提升信心“进”，强化产品区外市场营销活动，及时调整产品定位、市场定位、营销策略，担当好开发市场，增销创效拓荒牛使命；探索挖掘大青盐蕴含的盐历史、盐文化的元素和符号，加强对食盐商标的关注度，推动形成优质知识产权。进一步“练好内功”，坚持对标对表，切实在降本增效、节约集约、狠抓落实上下功夫。探索推进盐化工产业、盐湖生态旅游产业两个多元发展产业建设，培育新的经济增长点。 

　　三是保持恒心“立”，无规矩不成方圆，构建合规管理体系建设，有助于提升公司规范化管理水平，激发员工创新活力。下一步额盐公司要让每一位员工认识到规章制度的重要性，从而不断提高实际工作中的自主性和能动性，在工作中能够严格按照各项规章制度履行岗位职责，以更专业、更严谨、更高质、更高效的态度完成各项任务，形成公司内部人人学制度、懂制度、遵制度的工作氛围，奋力开创额盐公司高质量发展新局面。 

　　四是下定决心“破”，当前额盐公司不同程度存在“办事拖沓，效率低下”的问题，归咎原因就是思想没有转变，惯性思维较严重，下一步领导干部要下定决心，带头“破”，要牵头对照自身工作开展情况，持续开展自省自纠，深挖“办事拖沓，效率低下”方面存在的问题；领导干部带头学，不断提高业务水平，提升工作效率，要彻底转变思路，用改革的精神、创新的举措、合规的管理，趟出生产经营管理的新路径，力争以额盐之光为全系统添彩！ 

　　路虽远，行则将至；事虽难，作则必成。2024年，在集团的坚强领导下，按照公司既定的目标，以“拼”的意识、“抢”的心态、“实”的作风，不断提升管理水平，立足岗位，勤勤恳恳，真抓实干，认真履职尽责，不断提升自我，以饱满的热情、积极的工作态度、扎实的工作作风投身于工作中，把会议精神的学习成效转化为助力额盐发展的实际成果，为企业高质量发展贡献力量！